Vous aider à analyser, comprendre et agir afin de mieux appréhender votre rôle, votre fonction et vivre certaines situations parfois complexes ; faire face aux changements, à acquérir des savoirs et des savoir-faire et à adopter une « feuille de route management » spécifique à chacun et à chaque entreprise.

Le management est au cœur de tous les enjeux, à la source de toutes les polémiques et investi de tous les rôles.

Que ce soient les tops managers à qui l’on demande désormais d’incarner le rôle de leader ou bien le middle management qui se retrouve bien souvent entre « le marteau et l’enclume », la montée en compétence managériale est au cœur de tous les processus de changement dans les entreprises.  Or, chaque manager est le produit de son expérience, de sa formation et de sa personnalité. Chaque manager est donc unique et il n’existe que peu de processus d’apprentissage qui puisse s’adresser à l’ensemble des managers d’une même entreprise. C’est pour cette raison que je prône le sur-mesure et c’est dans cette démarche que j’ai conçu, expérimenté et développé un  programme de formation au management 2.0.

D’où vient cette approche ?

• De ma conviction que le management est une compétence qui s’acquiert, donc qui s’apprend.
  • Du constat que de nombreux managers sont perdus, démotivés, parce qu’il leur manque une ou plusieurs briques d’un même légo.
• Du constat que la fonction managériale est en train de muter dans un monde lui-même en mutation.
• De ma propre expérience de manager (top et middle).
• De mon choix de ne proposer que des formations en mode coaching par un coach certifié afin de mieux prendre en compte la spécificité des personnes que je forme.

Quand cela est-il utile 

• Quand les règles du jeu ne sont pas ou plus claires dans un service
• Quand les périmètres de fonctions sont peu ou mal définis
• Quand les objectifs sont peu ou mal fixés
• Quand les résultats ne sont pas ou peu suivis
• Quand il y a des conflits à répétition dans un service
• Quand le manager stresse
• Quand le manager a du mal à communiquer
• Quand le manager prend ses fonctions
• Quand le manager se plaint
• Quand le manager s’ennuie
• Quand le manager veut progresser
• Quand le manager manque de charisme
• Quand le manager manque de vision
• Quand le manager s’intéresse aux valeurs

Comment cela se passe t’il ?

Soit, nous envisageons avec la DRH et le manager volontaire un accompagnement managérial individualisé sous forme d’un programme en 10 séances de 2 heures alternant apports et coaching sur et autour de thèmes définis en amont avec le manager.

Soit, je propose la mise en place d’un programme de formation au management  collectif.

Je peux aussi aider la DRH à effectuer un diagnostic des formations management en cours ou déjà effectuées et à mettre en place un groupe de travail formation management  (souvent DRH + différents managers impliqués)  en vue d’établir un programme de formation 2.0 à plusieurs niveaux.

• Référentiel commun autour de la notion de « Manager Idéal »
  • Positionnement de chaque manager sur ce référentiel : ce que je sais bien faire, ce que je sais faire moins bien, ce que j’aimerais savoir faire d’autre
• Etablissement d’un programme individualisé et/ou collectif

Exemples de thèmes abordés

• Mieux connaître sa personnalité pour mieux manager communiquer (MBTI™) N1
• Acquérir les connaissances incontournables à l’exercice du management LA FEUILLE DE ROUTE MANAGEMENT
  • Définir les règles du jeu
  • Clarifier les fonctions et les missions de chacun
  • Savoir fixer des objectifs
  • Suivre, contrôler et rectifier les erreurs
  • Evaluer les performances de chacun
• Adopter une nouvelle posture
  • Mieux informer, mieux partager les informations – animer une réunion
  • Mieux gérer son stress
• La connaissance des personnalité(s) de son équipe au service de la cohésion et du management (MBTI™) N2
• Compléter ses connaissances :
  • Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer – Gestion du temps – Gestion de projet
  • Quand, comment déléguer, à qui déléguer
  • Développer les motivations de ses collaborateurs
  • Mieux gérer les conflits
• Développer l’élasticité de sa posture :
  • Participer à des Groupes d’Echange de Pratiques Managériales
  • Développer sa créativité
  • Développer sa capacité de décision
• L’approfondissement de la connaissance de sa personnalité au service du  développement personnel (MBTI™) N3
• Développer son rôle de Facilitateur
• Acquérir la posture de Manager Coach
• Devenir un Manager 2.0