Module 1

• Donner une grille de lecture des comportements naturels de chacun : évaluer ses capacités, ses limites, ses potentiels en tant que manager.

• Exploiter ses possibilités et faire preuve de réalisme parce que nous n’avons pas tous les mêmes capacités, les mêmes manières de faire notamment en regard de la manière dont fonctionne chaque membre de son équipe.

• Améliorer sa compréhension de ses zones de conforts et de ses zones d’efforts dans sa manière de mobiliser ses compétences de manager.

• Optimiser ses modes de communication et de fonctionnement avec les autres.

• Fluidifier les relations et aplanir les éventuelles tensions entre personnes en dépassant ses propres préjugés et en cherchant davantage ce qu’il est possible de faire pour améliorer la relation avec l’autre plutôt que de lui reprocher ce qu’il est.

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Module 2

Savoir proposer un cadre à son action et pour son équipe 

Il permet d’avoir et de donner des repères à l’action commune ; également de clarifier le travail de chacun et de donner une ambition individuelle et collective à l’équipe ; de pouvoir apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple ; enfin d’utiliser des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne du management

 

Module 3

Développer sa posture au service du management :

• (Re) visiter un certain nombre de piliers nécessaires à la communication interrelationnelle et donc au management :

  • L ‘écoute

  • Le feed-back

  • L’expression des ressentis​

• (Re) visiter un certain nombre de situations propres au management afin de développer différentes compétences :

  • Savoir dire non

  • Savoir faire une demande

  • Savoir adresser et recevoir une critique

  • Savoir adresser et recevoir un compliment

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