Intégrer ou fusionner des équipes, connaître une crise de croissance, développer une nouvelle activité en parallèle du « core business », effectuer une opération importante sur le capital de l’entreprise, c’est en définitive : franchir un cap.
C’est souvent et en définitive questionner la raison d’être de l’entreprise autour de 5 thèmes indépendants ou complémentaires :
- VISION : Pourquoi l’entreprise/organisation existe-t-elle et va-elle continuer d’exister, pour être qui et faire quoi ?
- VALEURS : Quels sont les ressorts de la motivation dans l’entreprise/organisation et plus particulièrement ses valeurs, les comportements qu’on leur associe en interne et les engagements qu’on prend en externe ?
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STRATEGIE: Quelles sont les compétences distinctes et les positions compétitives de l’entreprise/organisation à l’égard de quels clients/publics avec quels partenaires et quelles ressources clés ?
- GOUVERNANCE : Qui décide de quoi, à quel endroit et dans quel cadre ?
- ORGANISATION : Comment articuler impératifs de production et transversalité ?
Solutions possibles
- Diagnostic global des impacts liés au franchissement de cap par interviews individuels, en groupe ou par un questionnaire administré aux différentes parties prenantes de l’entreprise : interne bien entendu, mais aussi parfois, clients et partenaires.
- Alignement du top management sur une nouvelle vision à 3 ans du business et partage avec l’ensemble de l’entreprise.
- Travaux collaboratifs des différentes services, business unit ou strates managériales de l’entreprise sur la définition d’une nouvelle stratégie, sur les nouveaux fonctionnements de l’entreprise, ou sur les valeurs et les comportements associés nécessaires avec mise en place de groupes projet thématiques.
- Etat des lieux des fonctionnements et des comportements du top management et établissement d’un cahier des charges en terme d’évolutions individuelles et collectives.
- Accompagnement de l’équipe de direction ou du dirigeant en coachings individuels et collectifs.
- Accompagnement de l’équipe de direction ou du dirigeant les travaux de synthèse des différents éléments du programme, dans sa mise en oeuvre, ainsi que dans les phases d’arbitrage.
Durée
6-12 mois.