Client : Cabinet de gestion patrimoniale. 60 pers.

Problématique

Célébrer « intelligemment » les 20 ans de l’entreprise.

Solutions

Réaliser un bilan des facteurs de réussites de l’entreprise, partager une vision des valeurs et définir avec l’ensemble des collaborateurs une feuille de route à 3 ans.

Durée

3 jours.

Client: producteur d’énergie. 30 pers.

Problématique

Créer de la cohésion dans une équipe nouvelle, accompagner cette équipe dans le développement et le suivi de la construction d’un site de production/vitrine, la faire atterrir lors de la mise en service du site.

Solutions

• Faire se connaître les membres de l’équipe + Partager des informations + Construire une vision commune du projet + mettre à jour et partager des valeurs communes + élaborer une feuille de route fonctionnements.
• Réguler les relations du management à mi-parcours + Les doter d’outils pour améliorer leur fonctionnement + Réunir l’équipe pour faire un bilan d’étape et entretenir la motivation.
• Atterrir ensemble en fin de mission en célébrant la réussite du projet et en faisant un retour sur expérience.
• Mettre en œuvre un programme photo du projet, des hommes et des femmes de l’équipe afin de constituer une mémoire du changement.

Durée

3 x 2 jours sur 18 mois