Client: Asset manager. 300 pers.

Problématique : Accompagner le franchissement de cap d’un Asset Manager dans une période post-crise et après avoir absorbé un concurrent en redéfinissant de manière collaborative la vision, les valeurs, la stratégie, les fonctionnements et les modes de management de l’entreprise.

Solutions 

• Alignement sur la vision à 3 ans des deux dirigeants.
• Alignement sur la vision et la stratégie de l’entreprise à 3 ans du Comex 12 personnes.
• Partage de la vision N-1.
• Travaux collaboratifs et prospectifs (15 personnes) sur la stratégie et le positionnement des produits.
• Travaux collaboratifs (60 personnes) sur les valeurs et les comportements associés et constitution de 2 groupes projets pour propositions d’actions et mise en œuvre.
• Travaux collaboratifs (30 personnes en deux groupes de réflexions) sur les modalités de prise de décisions, leur mise en œuvre et sur la mutualisation des informations et des ressources au sein de l’entreprise.
• Synthèse des travaux, présentation et accompagnement aux arbitrages.
• Accompagnements dans la mise en oeuvre des actions définies.

Durée

9 mois.